Conduite de projet et savoir être : croissance et réalisation de soi

Parcours personnel en 6 modules

Intervenant: Charles Gellman

Coach-Psychothérapeute. Auteur de "Le coaching" (2ème édition 2002) et de "L'art du contact" (2003). Editions d'Organisation.

Intérêt

Développer les qualités personnelles qui permettront de faire face à la compléxité de la vie en entreprise, à l'imprévisible, au chaotique.

Objectif

  • Accroître sa capacité d'innovation, élargir sa capacité à faire autrement et à s'ajuster de façon  créative à l'inévitable imprévisibilité.
  • Apprendre à dialoguer plutôt qu'à discuter, à écouter plutôt qu'à entendre, à motiver plutôt qu'à convaincre, à confronter plutôt qu'à affronter
  • Mieux gérer les conflits, manager son équipe 

    Programme

  • Module 1

    • Le contact au coeur de la relation. Processus et complexité du contact.

  • Module 2

    • Gérer les dérangés: Les difficiles, les sous performants, les agités, les négativistes, les menteurs.

  • Module 3

    • Comprendre les jeux de pouvoir et prendre le bon train.

  • Module 4

    • Le coaching : maintenance, mise à niveau, dépannage de la relation. Se faire aider, aider les autres.

  • Module 5

    • Le lobbying, visibilité et charisme. les circuits extra hiérarchiques, lieux et stratégies.

  • Module 6

    • Rebondir et s'affirmer, désamorcer les crises, conflits, traumatismes, harcélements.

    Pédagogie

    La démarche pédagogique associe de courts exposés à des jeux de rôle pour :

  • expérimenter des situations professionnelles et managériales vécues et à venir en mettant en lumière les solutions dont chacun dispose en soi-même
  • expérimenter d'autres manières de fonctionner individuellement et en groupe, et recommencer s'il faut...jusqu'à satisfaction
  • gérer les diverses agressions que suscite la vie professionnelle d'un manager exposé au stress
  • révéler sa créativité

    • Durée

  • 6 jours

    Public concerné

  • managers 
  • membres de la Direction
  • chargés de missions
  • chefs de service
  • cadres 

    Nombre de participants

  • 6 à 12 personnes
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